Raportul final se construiește pe cinci niveluri: provocări-cheie (PR1–PR12), obiective strategice (OS1–OS5), obiective de dezvoltare, politici și măsuri; scopul strategiei este creșterea semnificativă a numărului de clienți ai unităților autorizate, care respectă criteriile de calitate ale orașului, și creșterea sustenabilă a numărului de turiști. Creșterea numărului de clienți vine din sejurul mai lung, din extrasezon, din zilele lucrătoare, din vizitatorii de o zi care rămân peste noapte și din intrarea în evidență a cazărilor neînregistrate; indicatorii-reper rămân durata medie a sejurului de cel puțin 2,2 nopți și gradul de ocupare de cel puțin 40% [I]. ADMI furnizează evidențele primului nivel și analiza integrală a politicilor P4 și P6.
Tabelul 16. Disfuncționalitățile ADMI, provocările-cheie și obiectivele strategice
| Criteriul ADMI | Scor | Provocarea-cheie | Obiectivul strategic |
|---|---|---|---|
| 1.2 Valoarea cererii | 2,0 | PR1 Valoarea scăzută a cererii | OS1 |
| 1.3 Utilizarea capacității; 3.2 Performanța cazării | 2,5; 2,0 | PR2 Capacitatea neutilizată în zilele lucrătoare și în extrasezon | OS2 |
| 4.2 Mobilitatea internă; 4.1 Legătura aeroport–oraș; 4.3 Fricțiuni | 1,5; 2,5; 2,0 | PR3 Mobilitatea internă și accesul | OS3, OS4 |
| 5.1 Rezidenții; 4.3 Fricțiuni | 2,5; 2,0 | PR4 Centrul istoric sub presiune | OS3 |
| 2.3 Poiana Brașov; 6.3 Clima | 2,5; 2,0 | PR5 Poiana Brașov: sezonalitate și spațiu public | OS2 |
| 3.3 Închirieri pe termen scurt; 3.4 Fiscalitate | 2,0; 2,5 | PR6 Reguli inegale pe piața cazării | OS3 |
| 2.6 Turismul de afaceri | 1,5 | PR7 Turismul de afaceri fără infrastructură | OS1 |
| 2.1 Patrimoniu; 2.5 Evenimente | 3,5; 2,0 | PR8 Patrimoniu perceput ca decor, evenimente puțin cunoscute | OS2, OS4 |
| 2.4 Gastronomie | 2,5 | PR9 Gastronomie neasociată spontan cu Brașovul | OS1 |
| 6.1 Patrimoniu natural și specii invazive; 6.2 Presiunea și siguranța în munte | 3,0; 2,0 | PR10 Natura sub presiune | OS4, OS5 |
| 7.1 OMD; 7.2 Date; 7.4 Coordonare | 2,5; 1,5; 2,0 | PR11 Guvernanță fragmentată și date insuficiente | OS5 |
| 5.3 Forța de muncă | 2,0 | PR12 Oamenii și competențele | OS4 |
Sursa: secțiunea 4 și structura Raportului final [I].
Pentru formularea provocărilor în Raportul final rezultă două precizări [I]:
- PR3 include și legătura dintre aeroport și oraș (criteriul 4.1), care afectează primul contact al vizitatorului cu destinația;
- PR10 include, pe lângă presiunea asupra Tâmpei și asupra faunei, cele două riscuri noi: speciile invazive și accidentele vizitatorilor în masivul Postăvarul.
Cei doi indicatori-reper. Acceptarea turismului de către locuitori (OS3) și satisfacția vizitatorilor (OS4) nu au astăzi o măsurare curentă; secțiunea 9.2 indică nivelurile de referință disponibile și sursele de măsurare [C/I].
Continuitatea problemelor. Șapte dintre cele nouă probleme numite în cel puțin jumătate dintre interviurile din 2026 erau formulate deja în 2018, în cercetarea doctorală asupra geografiei simbolice a orașului; diagnosticul ADMI susține, de aceea, accentul Raportului final pe implementare și pe guvernanță [I].