Pe această pagină
4.1. Scorurile criteriilor
Tabelul 2. Scoruri de diagnostic (1–5) și evidența decisivă
| Cod | Criteriu | Scor | Evidența decisivă |
|---|---|---|---|
| 1.1 | Volumul cererii | 4,0 | maxim istoric în 2024; circa 2,7 mil. vizite [C/E] |
| 1.2 | Valoarea cererii | 2,0 | sejur 1,84; ocupare sub nivelul din 2001 [C] |
| 1.3 | Utilizarea capacității: extrasezon și săptămână | 2,5 | curbă lunară plată, dar martie–mai sub 30% și săptămâni slabe [C/E/D] |
| 1.4 | Structura piețelor | 2,5 | piața internă dominantă; segment de afaceri fără infrastructură [D/I] |
| 1.5 | Poziționare și imagine | 4,5 | primul loc la atractivitate [C] |
| 2.1 | Patrimoniu și cultură | 3,5 | nucleu vizitat puternic, strat secundar slab [C] |
| 2.2 | Natură, turism activ, nișe | 4,0 | atu aproape unanim [C] |
| 2.3 | Poiana Brașov | 2,5 | sezonalitate 46; domeniu public deficitar [C/D] |
| 2.4 | Gastronomie | 2,5 | decalaj practică–asociere; banalizare [C/D] |
| 2.5 | Evenimente și calendar | 2,0 | evenimente proprii vizitate de 13–15% [C] |
| 2.6 | Turismul de afaceri | 1,5 | fără hală expozițională; Sala Polivalentă neintrată în circuit [D] |
| 3.1 | Capacitate | 4,0 | 12.345 de locuri; capacitate liberă mare [C] |
| 3.2 | Performanța cazării | 2,0 | 33,2% ocupare; nicio lună peste 45% [C] |
| 3.3 | Închirieri pe termen scurt | 2,0 | circa 2:1 anunțuri față de certificate [C/E] |
| 3.4 | Fiscalitate și colectare | 2,5 | taxă adoptată; colectare imposibilă fără recepție [C/D] |
| 4.1 | Conectivitate externă și legătura aeroport–oraș | 2,5 | aeroport în creștere; preluarea prin platforme interzisă; A1 cu 14 opriri [C/D] |
| 4.2 | Mobilitate internă și Poiana | 1,5 | 14 interviuri, 10 ateliere [C] |
| 4.3 | Fricțiuni | 2,0 | aglomerația în imaginea spontană [C] |
| 4.4 | Digital | 2,0 | informare fragmentată [D] |
| 5.1 | Rezidenți | 2,5 | iritare, depopularea centrului [C/D] |
| 5.2 | Identitate | 3,5 | identități plurale, risc de butaforie [D] |
| 5.3 | Forță de muncă | 2,0 | deficit de ghizi și de personal [D] |
| 5.4 | Participare și asociere | 3,0 | participare bună, sectoare neasociate [C/D] |
| 6.1 | Patrimoniu natural și specii invazive | 3,0 | două situri cu regim clar; troscot japonez în oraș [C/I] |
| 6.2 | Presiunea turistică și siguranța în munte | 2,0 | fauna, eroziunea potecilor, accidente pe traseele de coborâre [C/D] |
| 6.3 | Climă și reziliență | 2,0 | dependența de iarnă a Poienii; date climatice lipsă [D] |
| 7.1 | OMD | 2,5 | mandat larg, resurse limitate [D] |
| 7.2 | Date și monitorizare | 1,5 | statistica acoperă circa un sfert din vizite [E] |
| 7.3 | Brand și comunicare | 3,0 | puternic intern, subevaluat extern [C/D] |
| 7.4 | Coordonare | 2,0 | guvernanța, cea mai frecventă problemă [C] |
Sursa: secțiunea 3 și documentele din anexa A; scorurile sunt ale echipei de proiect [I].
4.2. Indicii pe domenii
Tabelul 3. Indici de diagnostic pe domenii
| Domeniu | Pondere | Indice (1–5) | Lectură |
|---|---|---|---|
| D1 Cerere, valoare, piețe | 20 | 2,85 | volum și imagine puternice; valoare și utilizare scăzute |
| D2 Ofertă, produs, experiență | 18 | 2,77 | nucleu puternic; afaceri și evenimente deficitare |
| D5 Comunitate, identitate, capital uman | 12 | 2,75 | identitate solidă; conviețuire și personal fragile |
| D3 Cazare și regimul ei | 14 | 2,50 | capacitate mare, randament scăzut, transparență incompletă |
| D7 Guvernanță, management, marketing | 13 | 2,35 | cerere de coordonare neacoperită; date absente |
| D6 Mediu și capacitate de suport | 10 | 2,35 | resursă excepțională; specii invazive, accidente montane, climat neevaluat |
| D4 Accesibilitate, mobilitate, fricțiuni | 13 | 1,95 | disfuncționalitatea operațională a destinației, inclusiv la aeroport |
| Indice global ponderat | 100 | 2,54 | sub pragul neutru |
Sursa: calculul echipei de proiect (anexa C).
4.3. Disfuncționalitățile prioritare
Criteriile cu scor de cel mult 2, ordonate după ponderea globală, sunt: 1.2 valoarea cererii (7,0); 4.2 mobilitatea internă (5,2); 3.3 închirierile pe termen scurt (4,9); 3.2 performanța cazării (3,5); 6.2 presiunea turistică și siguranța în munte (3,5); 5.3 forța de muncă (3,0); 6.3 clima (3,0); 2.6 turismul de afaceri (2,7); 4.3 fricțiunile (2,6); 7.2 datele (2,6); 7.4 coordonarea (2,6); 2.5 evenimentele (2,3); 4.4 digitalul (1,3) [I].
Patru constatări rezultă din profil:
- atuurile sunt de resursă și de imagine (natura, patrimoniul, poziționarea, capacitatea de cazare);
- disfuncționalitățile sunt de conversie (valoarea, utilizarea capacității), de operare (mobilitatea, regimul apartamentelor) și de sistem (datele, coordonarea);
- două dintre disfuncționalitățile cu pondere mare, performanța cazării și turismul de afaceri, nu aveau o prioritate dedicată până la definirea P4, iar decalajul de transparență din regimul apartamentelor nu avea un pachet integrat până la definirea P6.
- riscurile noi (speciile invazive, accidentele montane) și legătura dintre aeroport și oraș sunt disfuncționalități de sistem: fiecare cere acțiunea coordonată a mai multor autorități (Primăria, Consiliul Județean, administrația orașului Ghimbav, Salvamont, administratorii fondului forestier, legiuitorul) [I].