2.1. Ce s-a schimbat față de structura inițială
Domeniile și ponderile lor rămân aceleași. Trei criterii au fost redefinite, pentru ca diagnosticul să vadă mecanismele prin care acționează P4 și P6:
- 1.3 devine „Utilizarea capacității: extrasezonul și ritmul săptămânal”, pentru că raportul de analiză a destinației arată că problema orașului este nivelul utilizării, nu forma curbei anuale; ponderea crește de la 15 la 20 în domeniu, iar 1.1 scade de la 20 la 15;
- 2.6 devine „Turismul de afaceri: târguri, congrese, întâlniri de companie”; nișele de agrement (zborul, parapanta) trec la 2.2, iar ponderea criteriului crește de la 10 la 15;
- 3.3 devine „Închirierile pe termen scurt: transparență, echitate concurențială, contribuție la economia locală”; ponderea crește de la 30 la 35, iar 3.1 scade de la 25 la 20.
Actualizarea lărgește conținutul altor trei criterii, fără schimbarea ponderilor: 4.1 include legătura dintre aeroport și oraș; 6.1 include speciile invazive; 6.2 include siguranța vizitatorilor în munte.
2.2. Structura completă
Tabelul 1. Domenii, criterii și ponderi
| Cod | Criteriu | Indicatori principali | Pondere în domeniu | Pondere globală |
|---|---|---|---|---|
| D1 | Cerere, valoare și piețe (20) | |||
| 1.1 | Volumul cererii | sosiri, înnoptări, vizite totale estimate | 15 | 3,0 |
| 1.2 | Valoarea cererii | durata sejurului, cheltuiala, randamentul | 35 | 7,0 |
| 1.3 | Utilizarea capacității: extrasezonul și ritmul săptămânal | ocupare lunară, ocupare martie–mai, zile lucrătoare/weekend | 20 | 4,0 |
| 1.4 | Structura piețelor | piețe externe, segmentul de afaceri | 15 | 3,0 |
| 1.5 | Poziționare și imagine | atractivitate, vizitare, imagine externă | 15 | 3,0 |
| D2 | Ofertă, produs și experiență (18) | |||
| 2.1 | Patrimoniu și cultură în sens larg | vizitare, patrimoniu viu, narațiune | 22 | 4,0 |
| 2.2 | Natură, turism activ și nișe de agrement | trasee, Tâmpa, zborul de agrement | 18 | 3,2 |
| 2.3 | Poiana Brașov | sezonalitate, domeniu public, produs pe patru anotimpuri | 18 | 3,2 |
| 2.4 | Gastronomie | asociere spontană, produs local, banalizare | 14 | 2,5 |
| 2.5 | Evenimente și calendar | vizitare, calendar, recurență | 13 | 2,3 |
| 2.6 | Turismul de afaceri: târguri, congrese, întâlniri de companie | spațiu expozițional, târguri, congrese | 15 | 2,7 |
| D3 | Cazare și regimul ei (14) | |||
| 3.1 | Capacitate și structura ofertei clasificate | locuri, structuri, densitate | 20 | 2,8 |
| 3.2 | Performanța cazării | ocupare, randament | 25 | 3,5 |
| 3.3 | Închirieri pe termen scurt: transparență, echitate, contribuție locală | stoc certificat/comercial, conformare | 35 | 4,9 |
| 3.4 | Fiscalitate și colectarea taxei de oraș | taxă, mecanism de colectare | 20 | 2,8 |
| D4 | Accesibilitate, mobilitate și fricțiuni (13) | |||
| 4.1 | Conectivitate externă și legătura aeroport–oraș | aeroport, transferul spre oraș, feroviar, rutier | 30 | 3,9 |
| 4.2 | Mobilitate internă și accesul în Poiana | trafic, parcare, transport public | 40 | 5,2 |
| 4.3 | Fricțiuni în experiență | aglomerație, semnalizare | 20 | 2,6 |
| 4.4 | Digital în călătorie | informare, rezervare, bilet | 10 | 1,3 |
| D5 | Comunitate, identitate și capital uman (12) | |||
| 5.1 | Rezidenții și capacitatea de suport socială | conviețuire, cartiere, centru | 30 | 3,6 |
| 5.2 | Identitate și autenticitate | identități, butaforie | 30 | 3,6 |
| 5.3 | Forță de muncă și educație pentru turism | personal, ghizi, formare | 25 | 3,0 |
| 5.4 | Participare și asociere | asociații, dialog | 15 | 1,8 |
| D6 | Mediu și capacitate de suport (10) | |||
| 6.1 | Patrimoniu natural, arii protejate și specii invazive | Tâmpa, Postăvarul, troscotul japonez | 35 | 3,5 |
| 6.2 | Presiunea turistică și siguranța în munte | fauna, deșeuri, poteci, accidente, intervenții Salvamont | 35 | 3,5 |
| 6.3 | Climă și reziliență | zăpadă, dependența de iarnă | 30 | 3,0 |
| D7 | Guvernanță, management și marketing (13) | |||
| 7.1 | Modelul și capacitatea OMD | mandat, buget, personal | 30 | 3,9 |
| 7.2 | Date și monitorizare | acoperirea statisticii, indicatori | 20 | 2,6 |
| 7.3 | Brand și comunicare diferențiată | imagine internă și externă | 30 | 3,9 |
| 7.4 | Coordonare interinstituțională | Primărie, Consiliul Județean, regii | 20 | 2,6 |
Sursa: structura ADMI a echipei de proiect [I]. Ponderea globală este ponderea domeniului înmulțită cu ponderea criteriului și împărțită la 100; valorile sunt rotunjite la o zecimală, iar calculul folosește valorile nerotunjite (anexa C).