Tabelul 1. Strategia de Dezvoltare și Marketing Turistic a Destinației Brașov 2027–2034, pe o pagină
| Nivelul | Conținutul |
|---|---|
| Ambiția 2034 | Până în 2034, Brașovul devine destinația din România în care turismul creează cea mai multă valoare pentru oraș și pentru locuitorii lui: un loc în care vizitatorii aleg să rămână mai multe zile, în orice anotimp, și în care brașovenii vor ca ei să revină. |
| Scopul | Creșterea valorii pe care turismul o aduce Brașovului și locuitorilor săi: creșterea semnificativă a numărului de clienți ai unităților autorizate, care respectă criteriile de calitate ale orașului, și creșterea sustenabilă a numărului de turiști, în limitele capacității de suport a orașului, a stațiunii și a naturii din jur. |
| KPI-reper | acceptarea turismului de către locuitori; satisfacția vizitatorilor; creșterea este reușită numai dacă ambii rămân la un nivel ridicat, iar valoarea pe vizitator crește |
| Scenariul ales | creșterea în valoare: sosiri +1% pe an, la care se adaugă clienții câștigați de unitățile autorizate prin intrarea în evidență a cazărilor neînregistrate; sejur de 2,2 nopți și grad de ocupare de 41,4% în 2034, față de 1,84 nopți și 33,2% în 2025 |
| OS1 | Mai multă valoare pentru fiecare vizitator: sejur de cel puțin 2,2 nopți; RevPAR în creștere reală de cel puțin 25%; sosirile în structurile autorizate în creștere în fiecare an |
| OS2 | O destinație folosită tot anul și pe tot teritoriul ei: grad de ocupare de cel puțin 40%; primăvara, cel puțin 23% din înnoptări; iarna, cel mult 35% din veniturile apartamentelor din Poiana |
| OS3 | Turism acceptat și susținut de locuitori: indicele de acceptare nu coboară sub nivelul din 2027 |
| OS4 | Vizitatori mulțumiți de o experiență de calitate: recomandare de cel puțin 80%; nota recenziilor de cel puțin 4,50 |
| OS5 | O destinație administrată în parteneriat, pe bază de date, cu impact controlat asupra naturii: acordul de mandat al OMD; 12 serii-cheie ale observatorului; planul Tâmpei revizuit; operatorii raportează consumul de apă și de energie și ponderea produselor locale |
| Politicile-cheie | 1. Mobilitatea și centrul istoric; 2. Natura pe patru anotimpuri și turismul activ; 3. Poiana Brașov, stațiune premium; 4. Gastronomia; 5. Cultura și orașul viu; 6. Turismul de afaceri și centrul expozițional; 7. Cazarea și apartamentele turistice |
| Politicile orizontale | S1. Prelungirea șederii; S2. Calendarul destinației; S3. OMD ca liant; S4. Informarea integrată, digitalul și datele; S5. Identitate fără kitsch și brand; S6. Oameni și competențe |
| Măsurile | 325 de măsuri codificate, dintre care 88 de măsuri-cheie (Anexa 1) |
| Jaloanele | 2027: acordul dintre Primărie și OMD, destinațiile taxei de oraș, regulile de parcare, planul urbanistic al Poienii, bazele lipsă măsurate; 2028: regulamentul stațiunii, harta unică a traseelor, tabloul de bord public, candidatura la titlul de Capitală Europeană a Culturii; 2029: planul revizuit al Tâmpei; 2030: evaluarea intermediară; 2031: traseele publice și unitățile din Poiana conforme; 2034: evaluarea finală |
Sursa: Raportul final, Părțile I–IV [C]/[E]/[I].