Versiunea pentru consultare publică Beneficiar: OMD Brașov · Elaborare: BrandBerry srl și partenerii · Despre proiect
  1. Acasă
  2. Partea a II-a

Raportul final · Partea a II-a

Direcția

Unde vrem să ajungem?

Descărcați Raportul final PDF · 4,4 MB

Acoperișurile roșii ale centrului istoric, Biserica Neagră și Muntele Tâmpa, sub un cer senin cu nori
Foto: Paul Colin Hennig firstdorsal.eu, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Partea a II-a răspunde la întrebarea „unde vrem să ajungem”. Ea fixează viziunea, misiunea și poziționarea destinației, ambiția pentru 2034 și scopul strategiei, cei doi KPI-reper, cele cinci obiective strategice și cele 21 de obiective de dezvoltare, fiecare cu baza, ținta pentru 2030 și ținta pentru 2034.

Componentele 2.1–2.5 sunt formulate de expertul în strategii al echipei de proiect, potrivit caietului de sarcini. Țintele obiectivelor de dezvoltare sunt propuneri ale echipei de proiect [I]. Ele devin țintele strategiei după consultarea publică și se revizuiesc la evaluarea intermediară din 2030.

Secțiunile părții

2.1 Viziunea 2034 În 2034, Brașovul este orașul istoric de munte al României. Natura începe din centrul vechi, iar Poiana Brașov și Carpații din jur sunt accesibile ușor, fără mașină, în orice anotimp. 2.2 Misiunea OMD Brașov, împreună cu Primăria Municipiului Brașov, Consiliul Județean Brașov și operatorii din turism, are misiunea de a administra Brașovul ca destinație unitară: coordonează oferta, calendarul și informarea, primește… 2.3 Poziționarea Brașovul este ORAȘUL istoric de munte al Transilvaniei: un vechi târg de graniță, locuit și viu, din care natura, Poiana Brașov și regiunea sunt accesibile ușor, în orice anotimp. 2.4 Ambiția 2034, scopul și KPI-reper Ambiția 2034. Până în 2034, Brașovul devine destinația din România în care turismul creează cea mai multă valoare pentru oraș și pentru locuitorii lui: un loc în care vizitatorii aleg să rămână mai multe zile, în orice anotimp… 2.5 Obiectivele strategice Cele cinci obiective strategice descriu ce vrea strategia să schimbe până în 2034. Primele două privesc valoarea și utilizarea capacității existente; al treilea și al patrulea poartă cei doi KPI-reper; al cincilea privește modul… 2.6 Obiectivele de dezvoltare Cele 21 de obiective de dezvoltare traduc obiectivele strategice în rezultate măsurabile. Fiecare are cel puțin un indicator, cu baza disponibilă, ținta pentru 2030 și ținta pentru 2034. Am aplicat cinci reguli: 2.7 Lanțul de rezultate Lanțul de rezultate arată cum se trece de la măsuri la ambiția 2034. Măsurile din capitole produc realizări (un regulament adoptat, un traseu marcat, un calendar publicat); realizările produc rezultate, adică schimbările urmărite…