Versiunea pentru consultare publică Beneficiar: OMD Brașov · Elaborare: BrandBerry srl și partenerii · Despre proiect
  1. Acasă
  2. Volumul II
  3. II.6
  4. M.7. Datele secundare și statistica oficială

Volumul II · II.6 Metodologia construirii strategiei, versiunea extinsă

M.7. Datele secundare și statistica oficială

Descărcați Volumul II PDF · 10,1 MB

Datele secundare au avut două roluri: să descrie destinația cu cifre oficiale și să acopere ceea ce statistica oficială nu vede. Tabelul 4 prezintă sursele principale.

Tabelul 4. Sursele de date secundare și oficiale

SursaCe aducePerioadaFolosirea în strategie
Institutul Național de Statistică, TEMPO Online1sosiri, înnoptări, capacitatea de cazare existentă și în funcțiune, indicele de utilizare netă, pe municipiu și pe județ2001–2025cifrele destinației; bazele indicatorilor; scenariile
Raportul de analiză a destinațieicomparația cu 43 de orașe din România, pe date INS și pe datele platformelor onlinepână în 2025poziția Brașovului în România; sezonalitatea; intensitatea turistică
AirDNAanunțurile de închiriere pe termen scurt, ocuparea, tariful și veniturile, în oraș și în Poiana Brașov2023–august 2026regimul apartamentelor; estimarea volumului real
Lista unităților de cazare clasificate a ministerului de resortcertificatele de clasificare, inclusiv pentru apartamente și camere de închiriatsituația la data extrageriidiferența dintre oferta activă și oferta clasificată
Baza consolidată a recenziilor online47.513 recenzii (Booking, Google Maps, Tripadvisor), dintre care 5.766 pentru Poiana Brașovmultianualăexperiența vizitatorului; gastronomia; fricțiunile
Datele aeroportului Brașov-Ghimbavnumărul pasagerilor2024–2025accesibilitatea; piețele externe
Documentele de politică publicăreglementări europene, strategii naționale, hotărâri și documente localeîn vigoarecadrul de referință (Partea I, 1.3) și cadrul legal (Anexa 5)
Cercetarea doctorală despre geografia simbolică a Brașovului2ancheta în rândul locuitorilor și interviurile de profunzime cu persoane publice și lideri de opiniecirca 2018baza de comparație 2018–2026 (Partea I, 1.6)
Conceptul de turism al municipiuluiproblemele și soluțiile identificate anterior2023sursă secundară de informații, preluată numai acolo unde converge cu datele și cu consultarea
Reperele de comparațiestrategia turismului sloven 2022–20283; destinațiile de comparație (Sibiu, Cluj-Napoca, Sinaia); sistemul european de indicatori pentru turism (ETIS)4curentearhitectura în cascadă; nivelul de referință al scorurilor ADMI; indicatorii

Sursa: inventarul surselor proiectului [C].

Punerea în context. Nicio sursă nu a fost folosită singură. Datele oficiale au fost confruntate cu datele platformelor, cu lista unităților clasificate și cu valorile destinațiilor de comparație [C]. Acolo unde statistica oficială nu acoperă fenomenul (vizitatorii de o zi, cazările neînregistrate, stațiunea separat de oraș), echipa a construit estimări în scenarii, cu valori minime, maxime și de lucru și cu parametri justificați explicit [E]. Estimările sunt marcate [E] și nu se prezintă ca date oficiale.

Verificarea faptelor. Faptele externe invocate în consultare sau în documente (ani, cifre, stadiul unor proiecte, prevederi legale) au fost verificate în surse oficiale sau de autoritate [C]. Rezultatul a fost consemnat într-un registru al verificărilor, cu trei grade de încredere: confirmat oficial (CO), sursă secundară concordantă (SS) și neconfirmat (NC) [C]. Ce nu a putut fi confirmat a rămas declarație a participantului [D] sau a fost semnalat ca atare în text.

Note

  1. Institutul Național de Statistică, TEMPO Online, matricele TUR101C (capacitate), TUR104 (sosiri) și TUR105 (înnoptări), municipiul Brașov: http://statistici.insse.ro:8077/tempo-online/ (se deschide într-un tab nou) ↩
  2. Aldea, L. (Oprica) (2020), „(re)Construcția identitară a Brașovului. Geografia simbolică a orașului”, teză de doctorat, SNSPA; articolul autoarei despre imaginea online a orașului: https://doi.org/10.31926/but.ssl.2020.13.62.2.10 (se deschide într-un tab nou) ↩
  3. Strategia turismului sloven 2022–2028: 12 provocări-cheie, 5 obiective strategice, 20 de obiective de dezvoltare, 7 politici-cheie și 3 orizontale, 94 de măsuri: https://www.advantageaustria.org/si/news/Ksenija_Flegar_Investments_in_Slovenian_Tourism.pdf (se deschide într-un tab nou) ↩
  4. Comisia Europeană, The European Tourism Indicator System, ETIS toolkit for sustainable destination management (2016): https://ec.europa.eu/docsroom/documents/21749/attachments/1/translations/en/renditions/native (se deschide într-un tab nou) ↩