Recrutarea. Recrutarea a pornit de la o hartă a categoriilor de actori ai destinației, organizată pe sectoare și pe comunități: stațiunea Poiana Brașov; instituțiile culturale; antreprenorii culturali, evenimentele și educația; cazarea; alimentația publică și comerțul; turismul medical și de wellness; turismul activ; apartamentele în regim hotelier; mediul de afaceri; locuitorii centrului istoric și ai Șcheilor; locuitorii celorlalte cartiere; mediul academic [C].
Participarea s-a făcut pe bază de înscriere, printr-un formular online găzduit pe platforma de anchete a BrandBerry srl. Formularul a cerut categoria, motivația, contribuția posibilă și, opțional, o scurtă analiză a punctelor tari și slabe, a oportunităților și a amenințărilor. Tot prin formular, participanții au primit regulile discuției [C]. Formularul a înregistrat 239 de accesări și 122 de formulare completate, din 11 categorii de factori interesați [C].
Calendarul. Douăsprezece sesiuni au fost programate între 22 iunie și 16 iulie 2026. Sesiunea dedicată turismului medical și de wellness nu a avut participanți [C]. Celor 11 ateliere tematice li s-a adăugat, la 28 septembrie 2026, o masă rotundă de circa două ore cu arhitecți și urbaniști din filiala Brașov a Ordinului Arhitecților din România [C]. În Raportul final, prin „ateliere” se înțeleg toate cele 12 consultări de grup. La ele au participat aproape o sută de persoane [C].
Conducerea. Atelierele au fost moderate de managerul de proiect, sociolog. În unele sesiuni, un antropolog a fost co-moderator, iar un observator de teren, sociolog, a redactat note de observație [C]. Reprezentanți ai OMD Brașov au participat la o parte dintre sesiuni [C]. Discuțiile s-au desfășurat după regula Chatham House: informațiile pot fi folosite, dar fără identificarea vorbitorului1 [C].
Ghidul de facilitare al seriei a cuprins datele de context ale destinației, sinteza răspunsurilor din formularele de înscriere și exerciții structurate despre valorile destinației, despre ceea ce trebuie păstrat și ceea ce trebuie schimbat2, despre viziunea 2034 și despre povestea destinației [C].
Documentarea. Nouă dintre cele 11 ateliere tematice au fost înregistrate audio, în 24 de fișiere, cu o durată totală de aproape 19 ore [C]. Pentru celelalte două (locuitorii centrului istoric și ai Șcheilor; mediul de afaceri), sursa este sinteza scrisă a ideilor, completată, la atelierul mediului de afaceri, de un chestionar cu 18 întrebări, la care au răspuns 11 participanți [C]. Masa rotundă cu arhitecții a fost înregistrată pe două dispozitive, iar cele două înregistrări au fost reunite într-o singură transcriere [C]. Notele scrise de mână ale participanților la două ateliere au fost scanate și transcrise [C].
Analiza. Atelierele au fost analizate exclusiv tematic, fără atribuire pe vorbitori. Unitatea de numărare este atelierul, nu vorbitorul, iar numele participanților nu apar în niciun document al strategiei [C]. Identificările incerte din transcrieri (nume deformate, vorbitori neetichetați) au fost verificate de echipă și consemnate într-o listă de verificare [C].
Note
- Chatham House, Chatham House Rule: https://www.chathamhouse.org/about-us/chatham-house-rule (se deschide într-un tab nou) ↩
- Collins, J. C., Porras, J. I. (1996), „Building Your Company's Vision”, Harvard Business Review, 74(5): https://hbr.org/1996/09/building-your-companys-vision (se deschide într-un tab nou) ↩