Strategia a fost elaborată de o asociere de trei firme, condusă de BrandBerry srl, împreună cu Horwath HTL România și GMP CommUnity, pentru OMD Brașov, în baza contractului nr. 58/15.05.2026 [C]. Contractul a avut cinci etape: consultarea factorilor interesați (Etapa I), cercetarea socială (Etapa a II-a), Analiza Diagnostic Multicriterială Integrată (Etapa a III-a), elaborarea strategiei (Etapa a IV-a) și diseminarea (Etapa a V-a) [C].
Tabelul 3. Echipa de proiect
| Membrul echipei | Rolul în proiect |
|---|---|
| dr. Romulus OPRICA (BrandBerry srl) | manager de proiect; sociolog; moderatorul consultărilor și al interviurilor |
| dr. Lorena OPRICA (BrandBerry srl) | expert în cercetare de piață; sociolog |
| Călin ILE (BrandBerry srl, Horwath HTL România) | expert în marketing turistic |
| Siniša Topalović (Horwath HTL) | expert în strategii de turism |
| Florian Filat (GMP CommUnity) | expert în comunicare și branding |
| dr. Florin DUMITRESCU | expert secundar; antropolog; co-moderator în consultări |
| Matko Marohnić (Horwath HTL) | expert secundar; consultanță în turism |
| drd. Alexandra NĂSTASE | sociolog; observator de teren în consultări |
Sursa: contractul și evidențele proiectului [C].
Cine a decis. Managerul de proiect a coordonat toate etapele, a moderat consultările și interviurile și a luat deciziile de conținut, împreună cu experții echipei și în dialog cu conducerea OMD Brașov [C]. Deciziile au fost consemnate în documentele de lucru ale proiectului, cu formularea lor exactă, și au devenit puncte de plecare obligatorii pentru textele următoare [C].
Cum s-a lucrat. Fluxul de lucru a fost secvențial și mediat de documente. Echipa a redactat sau a aprobat specificația (structura, criteriile, regulile), iar produsul tehnic (un chestionar, o matrice, un capitol, un document Word) a fost generat numai după aprobare [C]. Textele au fost iterate în format Markdown, cu versiuni numerotate, iar documentele Word au fost generate după validarea conținutului [C].
Regulile comune. Corecturile aduse de managerul de proiect primelor capitole au fost reunite într-un document unic de reguli de redactare, aplicat oricărui text nou al strategiei. Documentul fixează limbajul, marcajele surselor, atribuirea și anonimizarea citatelor, regimul notelor de subsol, formatarea și o listă de verificare înainte de livrare [C].
Rolul OMD Brașov. OMD Brașov a fost beneficiarul și partenerul de consultare al proiectului. A sprijinit organizarea consultărilor, reprezentanți ai conducerii lui au participat la o parte dintre ele, iar livrabilele etapelor au fost predate și recepționate pe parcurs [C].